Adviseur Crisisbeheersing

De afdeling crisisbeheersing bestaat uit vier teams. Eén hiervan betreft het Team Paraatheid. Dit team focust zich op de mensen en middelen die nodig zijn om als crisisteam te functioneren wanneer een multidisciplinair (GRIP) incident plaatsvindt. Onder mensen vallen een aantal van de functionarissen die onderdeel uitmaken van deze crisisteams. Onder middelen wordt enerzijds gedoeld op de fysieke en digitale hulpmiddelen die crisisfunctionarissen helpen met het uitoefenen van hun taak (denk aan pagers, digitale systemen, planvorming). Anderzijds is het team verantwoordelijk voor beheer van de regionale crisiscentrums (RCC) op Schiphol, Haarlem en in de CoPI container.

Wegens (tijdelijke) tekorten in capaciteit op Team Paraatheid is er wens voor de tijdelijke inhuur van aanvullende capaciteiten die kan helpen met het uitvoeren van taken en projecten ten aanzien van de paraatheid van de crisisorganisatie. Dit verzoek wordt ondersteund door het Hoofd Crisisbeheersing.

Binnen de scope van paraatheid zijn een aantal taken waarop ondersteuning gewenst is:

Ondersteunen van team paraatheid door middel van het ondersteunen bij en uitvoeren van projecten en werkzaamheden. Denk hierbij aan:

Het uitvoeren van projecten omtrent continuïteitsvraagstukken. Denk aan het implementeren van onderdelen van het continuïteitsplan, leiden van het project omtrent satellietcommunicatie en het project van digitale overlegmogelijkheden bij extreme weersomstandigheden.

Het leiden van het project omtrent het herinrichten van de crisisruimtes binnen de RCC.

Ondersteunen bij het uitvoeren van praktische werkzaamheden ten aanzien van RCC beheer.

De werkzaamheden maken integraal onderdeel uit van de reguliere bedrijfsvoering en worden verricht binnen de bestaande organisatiestructuur. De medewerker maakt deel uit van het team, neemt deel aan interne overleggen en werkt onder dagelijkse aansturing van de verantwoordelijke manager. Prioriteiten, werkzaamheden en gewenste resultaten worden vastgesteld door de organisatie. Vanwege het belang van continuïteit, kennisborging en nauwe samenwerking met interne stakeholders is sprake van een structurele rol binnen het team die volledige inbedding in de organisatie vereist.