Projectleider verduurzaming Rijksmonument

De gemeente Gooise Meren is op zoek naar een projectleider voor de verduurzaming van het voormalige Stadhuis te Naarden. De technische systemen van het Stadhuis zijn aan het einde van hun levensduur. De gemeente heeft lopende contracten voor het technisch onderhoud van de installaties in al haar panden. Het is besloten dat dit rijksmonumentale gebouw een nieuw energiesysteem krijgt. Dit komt voort uit het overheidsdoel voor verduurzaming (ESCo). Het gebouw is hoog monumentaal en van grote maatschappelijk waarde voor zowel lokaal, landelijk als internationaal publiek. De schepenenkamer is een populaire trouwlocatie en het interieur is een geliefd decor voor historische films en documentaires. Gooise Meren en haar gecontracteerd technisch onderhoudsbedrijf zijn in samenwerking met Monumentenwacht Noord-Holland gestart met het opstellen van een programma van eisen voor het nieuwe energiesysteem. Los van de verduurzaming loopt het onderhoud aan het exterieur dat voor eind 2026 is afgerond. Na het gereedkomen van deze werkzaamheden is een omgangsprotocol voor toekomstig gebruik nodig om het historische interieur in goede staat te houden. Dit kan worden opgesteld aan de hand van leidraad en in overleg met de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed. Dit betreft het gebruik van historische deuren, vensters en aan het gebouw verbonden onderdelen zoals de luiken. Gemeente Gooise Meren is op zoek naar een zelfstandig projectleider met bouwkundige kennis, ervaring met (rijks)monumenten uit de periode 1500-1700, die verbindend kan optreden tussen alle betrokken partijen. De projectleider draagt zorg voor het beoordelen en indienen van de gemaakte plannen voor verduurzaming van het monument. De projectleider neemt regie op het vinden van subsidies en rijksmiddelen die zorgen voor een evenwichtige investering door gemeente en andere overheden die allen belang hebben in dit object. Denk aan herbestemmingssubsidie, verduurzamingsregelingen, en de ESCO afhandeling. De projectleider fungeert als de interne kartrekker en aanspreekpunt voor de verschillende betrokkenen waaronder financiën, gebouwenbeheer, duurzaamheid en erfgoed. Planvorming en visie van het gebouw is lopende en het betreft hierbij de begeleiding. Voor deze opdracht gaan wij uit van twee dagen per week voor een periode van één jaar.  Aan het einde van de opdracht moeten de beoogde subsidies zijn aangevraagd dan wel toegekend en is het energiesysteem in het gebouw vervangen of vergund om te worden vervangen. Er is daarbij een duidelijk omgangsprotocol voor het Stadhuis voor de dienst facilitair. De projectleider hoeft geen SIM-aanvraag in te dienen. Dit heeft al plaatsgevonden en de SIM-aanvraag dient als vertrekpunt voor de projectleider om een goed kostenoverzicht te creëren samen met de projectpartners.  De opdracht is een succes als de projectleider een duidelijk overzicht heeft van financiën en daarbij de toepasbare subsidies heeft aangevraagd. Daarbij is er een nieuw omgangsprotocol met het gebouw geformuleerd en zijn alle betrokken partijen met hun bijdragen gebundeld tot een duidelijke uitvoering van werkzaamheden. Er kan begonnen worden aan en/of er is een nieuw energiesysteem aangebracht. De projectleider benoemt welke werkzaamheden voor toekomstig gebruik aanvullend kunnen worden uitgevoerd en waar huidig gebruik zoals trouwen wordt belemmerd door de werkzaamheden.